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  • 代表之声——宏圣六届三次职代会
  • 发布者: 发布时间:2020-4-18 15:55:52 阅读:120次
  •     通过认真聆听邱董事长工作报告,使人备受鼓舞,精神为之振奋。报告客观详实的总结2019年的各项工作,同时采用SWOT分析法分析了当前企业所处的形势,科学严谨的制定了2020年工作目标和方向。我要紧扣职代会的思路和精神,结合自身的岗位要求,认真做好四个转变:一是思想的转变,从“大锅饭”的思想转变到“全员绩效”的思想,时刻保持被淘汰危机感,苦练内功,提升自身业务水平和管理能力,积极的为公司发展献力;二是市场的转变,从“内部市场”转变“外部市场”,公司要做大做精,我们就必须积极开拓外部市场,去外面“淘金”和“历练”;三是业务的转变,从单一的绿化业务向房建、市政多元化业务转变,以已中标的两个市政项目为契机,加强基础管理和质量管理,以高质量的业绩持续拓展市政及其他方面业务;四是合作方式的转变,加大与外部企业的合作,充分利用他人的资源优势,开展项目合作,构建利益共体。
    (张  欣)

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